経営者・社員が持っている「宝物」＝「知的資産」を発掘していき、

経営者が考える経営戦略を「見える化」していきます。

経営者の頭の中を整理します。

　・会社経営についてのお話を伺うことで、あらためて再確認ができたり、気づきがでてきます。

　・書面化することで、進むべき方向が明確になります。

  ・会社の課題が整理され、対策の検討が行えます。

社員が向かうべき方向性を一つにできます。

　・自分の勤めている会社が何のために存在しているのか、どこに向かっているのか、　

　　そのために何をするのかが、共有化されます。

　・結果社員の仕事の方向性が一つになり、モチベーションが向上します。

事業承継を円滑に進めることができます。

　・事業承継を行うために、自社のノウハウなどの会社のＤＮＡを明らかにします。

　・事業承継には経営状況の把握、経営権の譲渡、まわりへの周知、事業ノウハウの会得など

　　相応の時間がかかります。そのためのスケジュール化が必要です。

書面化の手順