企業の存在価値である「企業理念」、どのような企業でありたいかの「社長の思い」、

そのための手段である「経営目標」を企業の「最上位の目的」として策定する。

自社の「強み」「弱み」を内部環境・外部環境を前提に分析し、

誰に(who）、何を(what）、どのように(how)といった事業領域を明確にし、ターゲットを決める。

経営目標を実現するための解決すべき経営課題を抽出し、

その中から成功に導くための重要成功要因（ＣＳＦ［Critical　Success　Factor］）を見出す。

抽出した重要成功要因を実現するためのストーリーを、バランス・スコアカードを利用して戦略マップを策定する。

バランス・スコアカードに示された項目を実現するための、具体的なアクションプランを策定する。

経営戦略から掘り下げられたアクションプランのどの部分にＩＴを活用するか決める。

実現すべきＩＴ化についての実現方法を策定する。