御社の強みを「見える化」し、強い企業に !

決算書に現れない、会社の「強み」で業績アップを !

大きな成果を得られるのは、 「強み」を最大限に活用した時です。　　　　

本当に「強み」を知るとは、その「強み」がなぜ生まれているのかを掘り下げることです。

「強み」の源泉は、各企業が個々に育ててきた目に見えない資産（知的資産）にあります。

御社の強みの見える化（強みの再発見）

　自社の強みを把握していない経営者も少なくありません！　

      →　自社の企業の強みを気づいていない。

　　  →　自分が当たり前だと思っていることが、実は強みである。

　    →　弱みであったことが、見方や方法を変えると強みになる。

会話の中から、企業の本質と向かうべき方向が見えてきます。

企業が継続していくための条件は・・

知的資産の分類・・

知的資産経営とは・・

知的資産を最大限に活用し、業績の向上に結び付ける経営です！

知的資産はそれぞれの企業が蓄積してきた、その企業特有の財産です。

その知的資産を上手に活用したり、組み合わせて新たな価値を創出したり、他社がマネできない経営を実現させることです。

現代は個々のニーズが多様化しているため、価値の感じ方も人それぞれです。

それを実現して、他社との差別化をいかに図るかが、企業の持続的発展のために必要です。

そのためには、まずはしっかり自社の「強み」把握をし、その源泉を探り、「見える化」することがスタートです。

知的資産経営のメリット・・

こんな課題に対応・・

1.社内の課題（内部マネジメント）　　

　　・　日々の業務に追われ、自社が目指していた方向性がズレてきている。

　　・　自社の強み、弱みが整理できていない。（経営戦略が整理できていない）

　　・  経営者と社員のベクトルがあっておらず、社員のモチベーションが上がらない。

　　・　技術の伝承や蓄積が属人化されてしまって、うまく継承できていない。

2.社外関係者との課題（外部マネジメント）

  　・　すごい技術がありながら一般的な認知度が低いため、　人材獲得や金融機関との交渉がうまくいかない。

　　・　新規顧客や取引先の開拓に苦慮している。

3.事業承継の課題

　　・　事業承継が目の前に迫っているにもかかわらず、何も着手されていない。